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管理措施是管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。根据施工生产的特点，管理措施带有鲜明的行业特色。
一、落实责任、实施贡任管理
施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、等目标的责任。因此，必须同时承担进行管理、实现生产的责任。
(1)建立、完善以项目经理为首的生产领导组织，有组织、有领导的开展管理活动。承担组织、领导生产的责任。
(2)建立各级人员生产责任制度，明确各级人员的责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查责任落实情况，及时报偿。
1)项目经理是施工项目管理 责任人。
2)各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现生产的要求负责。
3)全员承担生产责任，建立生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的生产责任做到横向到边，人人负责。
(3)施工项目应通过监察部门的生产资质审查，并得到认可。
一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的审查，取得操作认可证，持证上岗。
特种作业人员、除经企业的审查，还需按规定参加操作考核;取得监察部核发的《操作合格证》，坚持"持证上岗"。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。
(4)施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经济损失。
(5)一切管理、·操作人员均需与施工项目签定协议，向施工项目做出保证。
(6)生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，做为分配、补偿的原始资料之一。
全教育的内容随实际需要而确定
1)新工人入场前应完成三级教育。对学徒工、实习生的入场三级教育，烟囱维修工程重点偏重一般知识，生产组织原则，生产环境，生产纪律等。强调操作的非独立性。对季节工、农民工三级教育，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。二个月内技能不能达到热练的，应及时解除劳动合同，废止劳动资格。
2)结合施工生产的变化、适时进行知识教育。一般每10天组织一次较合适。
3)结合生产组织技能训练，千什么训练什么，反复训练、分步验收。以达到出现完善化、自动化的行为方式，划为一个训练阶段。
4)意识教育的内容不易确定，应随生产的形势变化，确定阶段教育内容。可结合发生的事故，进行增强意识，坚定掌握知识与技能的信心，接受事故教训教育。
5)受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化进行的教育，其目的在于增强意识，控制人的行为，尽快地适应变化，减少人失误。
6)采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行知识、技能、意识的教育，激励操作者实行技能的自觉性。
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